仅用十年,在欧美市场上碾压欧美产品,

年9月22日，美国、日本、联邦德国、法国以及英国的财政部长和中央银行行长（简称G5）在纽约广场饭店举行会议，达成五国政府联合干预外汇市场的协定，史称“广场协议”。

这一事件之后，日元一路升值，出口企业节节败退，日本经济二十年没缓过神。

这是欧美“眼红”的结果，也是当“出头鸟”的代价，因为在这之前，日本企业海外发展太过强势，完全挤压了欧美企业的生存空间。

举个例子：80年到85年，日本企业开启了在美国的收购狂潮，平均每年收购上百家美国本土公司，最辉煌的时候，曾买下美国“经济繁荣的象征”洛克菲勒广场（三菱集团）和“文化繁荣的象征”好莱坞（索尼公司）。

作为一个刚刚经历了二战，而且是战败国的日本，在70年代之前，他们都还是在自我恢复阶段。也就是说，从真正走向世界到获得以上成就，日本仅仅用了十年时间左右，这是非常令人惊讶的速度，他们是怎么做到的呢？

在美国一本财经著作中看到这么一个流行于70年代的“讽刺笑话”：伦敦交易所里，美国人和英国人交谈正欢，一群西装革履的日本人走了进来，列成一排，拿出本子，记录交易所工作人员所说的每一句话，就好像小学生般规矩。

这时英国人对美国人说：你瞧，这就是日本人不可能成大事的原因，我们欧美人遇到问题，第一反应是研究并解决它，而日本人遇到问题第一反应是来看看欧美人是怎么解决这类问题的。

这个笑话讲出了当时欧美人对于“日本人是模仿专家”的不满，在这背后是日本企业打进欧美市场的“四步走”战略。

第一步：取经。每家日本企业都会选定一些他们业务范围内要生产的产品，然后派人到欧美国家学习先进技术和研究市场，寻找消费者的